Биография Щекина Владимира Игоревича

Российский девелопер, предприниматель, спортсмен. Является одним из основателей и совладельцев инвестиционно-девелоперской компании Группа Родина.

Родился в Москве 8 мая 1983 года.

Факты из биографии: образование

Самые значимые события из жизни Владимира Игоревича Щекина можно представить в виде хронологии:

● 2000 год – окончание Школы №1863 с золотой медалью;

● 2000 год – поступление в МИФИ (Московский инженерно-физический институт) на факультет кибернетики и успешное его окончание в 2006 году;

● 2007 год – получение степени МВА (Master of Business Administration) в НИУ «Высшая школа экономики»;

● 2011 год – получение степени ЕМВА (Executive MBA);

● 2019 год – успешное прохождение обучения в Школе Управления «Сколково».

Карьера и общественная деятельность

Свой путь по карьерной лестнице Владимир Игоревич Щекин начал в 2002 году, когда стал работать в крупнейших инвестиционно-девелоперских компаниях. Под его руководством было успешно реализовано около 1 млн. кв.м. объектов жилой, коммерческой и складской недвижимости в различных сегментах.

В 2014 году он стал сооснователем и совладельцем девелоперской компании Группа Родина (совместно с Антоном Винером). Основное направление компании – строительство инновационных жилых кластеров (ИЖК) в Москве.

Ключевые проекты на сегодня

● В 2020 году по инициативе Председателя Комиссии Общественной палаты РФ по физической культуре и популяризации здорового образа жизни, Героя Труда Ирины Винер-Усмановой была создана программа развития инновационных жилых кластеров (ИЖК) по всей территории России.

● В начале 2020 года началось строительство культурно-образовательного жилого кластера Russian Design District (RDD) в рамках программы развития инновационных жилых кластеров (ИЖК).

● На 2020 год в реализации компании около 400 тыс. кв.м. проектов инновационных жилых кластеров (ИЖК).

Ключевые факты о компании

● В 2020 году Группа Родина разработала первый в России стандарт единой цифровой среды инновационных жилых кластеров, объединяющий в себе комплексную автоматизацию всех физических объектов кластера с цифровыми данными жителей и обеспечивающий возможность построения траектории личностного роста каждого жителя.

● В 2020 году Дворец художественной гимнастики Ирины Винер-Усмановой в Лужниках стал победителем в номинации «Лучший спортивный и культурный объект» международной премии в сфере девелопмента и архитектуры MIPIM Awards 2020.

● В сентябре 2020 года был сформирован перечень поручений по итогам встречи Президента РФ Владимира Путина с Ириной Винер-Усмановой и членами Общественной Палаты по совершенствованию стандартов комплексной жилой застройки, а также механизмов софинансирования строительства объектов социальной и спортивной инфраструктуры при осуществлении такой застройки.

● В 2019 году введен в эксплуатацию Дворец гимнастики Ирины Винер-Усмановой на территории олимпийского комплекса «Лужники», общей площадью 23500 кв.м.

● В 2018 году в рамках работы Комиссии по физической культуре и популяризации здорового образа жизни Общественной палаты РФ сформированы предложения о реализации самостоятельного национального проекта «Физическая культура и спорт для граждан России», которые направлены Президенту РФ Путину В.В.

● В 2017 году совместно с Общественной палатой РФ проработан вопрос о кластерной цели развития спорта в РФ, а также практической реализации 224-ФЗ от 13 июля 2015 г., согласно которому установлено, что реализация спортивно- культурно-образовательных жилых кластеров будет способствовать инфраструктурному развитию России.

● В 2016 году Группой Родина создана совместная с НПФ «Благосостояние» Управляющая компания «Благосостояние Родины».

Общественная деятельность

С 2015 года по настоящее время:

● Советник Председателя Комиссии по физической культуре и популяризации здорового образа жизни Общественной палаты Российской Федерации, Героя Труда РФ И.А. Винер-Усмановой.

● Член рабочей группы при АСИ по реализации инициативы «Упрощение процедур получения разрешения на строительство» в рамках реализации Национальной предпринимательской инициативы по улучшению инвестиционного климата в РФ.

● Член «КЛУБА ЛИДЕРОВ по продвижению инициатив бизнеса» (при АСИ).

Комментарии Владимира Игоревича Щекина для СМИ

В своем интервью для «Интерфакс» Владимир Щекин рассказал о том, что может спровоцировать рост и развитие территорий Новой Москвы. В частности, он сообщил, что кризис является вторым шансом для ее развития. Он напомнил о том, что в 2012 году Москву планировали децентрализовать и сделать полицентричным городом. С этой целью в Москве должен был построиться правительственный центр для федеральных органов власти.

Также планировалось перемещение в Новую Москву пяти столичных вузов (РЭА, МГИУ, МИСиС, МИФИ, МИРЭА). И вокруг этих объектов должна была сформироваться народная активность (социальная, экономическая и пр.). Однако по факту все получилось несколько иначе. Простые граждане переехали в Новую Москву еще до того, как туда было решено перенести правительственный центр и вузы. Как итог – получился развивающийся пригород, но никак не альтернативный центр жизни столичной агломерации.

Также Владимир Игоревич заявил, что кризис, который мы наблюдаем в последние месяцы, способен помочь в данной ситуации. Жилищный девелопмент может стать главным рычагом смены курса развития Новой Москвы и основополагающим драйвером роста. На фоне подорожания новостроек в столице потенциальные покупатели будут выступать за недвижимость в Новой Москве, где ценник будет более приемлемым.

В интервью для Строительной газеты Владимир Игоревич Щекин рассказал о возможном долгосрочном антикризисном плане. Он считает, что помощь, в первую очередь, должна направляться на девелоперский бизнес и инфраструктурное строительство. Как вариант – при завершении строительства социальных и инженерных объектов можно позволить частично раскрыть эскроу-счета.

Также Владимир Игоревич отметил, что при формировании налога на прибыль должны быть взяты во внимание траты на реализацию инженерной и транспортной инфраструктуры. Он отмечает, что влияние местных органов власти должно быть усилено при строительстве социальных объектов. Кроме того, территория под застройку таких объектов должна выделяться в упрощенном порядке и с учетом определенных льгот.

Для «РИА Новости» Владимир Щекин оставил комментарий по поводу того, сможет ли самоизоляция изменить рынок новостроек в России. Он отметил, что в результате кризиса многие жители столицы могут принять решение о переезде на периферию. Поскольку в пределах МКАД наблюдается рост цен на недвижимость, многие москвичи отдадут предпочтение более доступным вариантам. В частности, будет наблюдаться массовая миграция именно в Новую Москву, где более активно развивается инфраструктура, по сравнению с Подмосковьем.

Если стоимость квадратного метра в столице уже составляет почти 190 тыс. руб., то на территории Новой Москвы она равна 137 тысячам рублей. Это означает, что за одну и ту же цену покупатель при переезде в Новую Москву сможет позволить себе на одну комнату больше, чем непосредственно в столице.

Более того, после пандемии увеличится и количество удаленных работников, которые также поддержат миграционную тенденцию. География выбора жилья таких сотрудников значительно расширится, поскольку они не будут привязаны к центру Москвы.

В интервью для газеты «Собеседник» Владимир Игоревич Щекин рассказал о банкротствах на рынке недвижимости. Он отметил, что кризис 2008 года в таких же катастрофических масштабах уже не сможет повториться. Если тогда многие строительные проекты были заморожены, то за последние несколько лет сам рынок недвижимости претерпел значительные изменения. На сегодняшний день более 35% будущих новостроек в столице продаются по эскроу-счетам, а в Новой Москве их количество достигает почти 40%.

Поскольку девелоперы получают финансирование от банков, они не зависят от уровня продаж и средств дольщиков. А так как банки инвестируют только в перспективные проекты, отсеялись многие слабые игроки.

Для «Мира квартир» Владимир Игоревич Щекин оставил комментарий по поводу поддержки строительной сферы. Он сказал, что государство может обеспечить высокую эффективность вложений, если будет дифференцированно подходить к данному вопросу. Например, в столице строительный комплекс достаточно устойчивый. Поэтому инвестиции от государства можно было бы направить на создание инфраструктурных и социальных объектов. Это позволит снять нагрузку с застройщиков, реализующих крупные проекты.

В регионах же, где наблюдается минимальная разница между себестоимостью недвижимости и ценой ее продажи, нужно увеличить объем прямых инвестиций. Особенно это актуально для девелоперов, которые реализуют жилье для расселения жителей аварийных домов.